为深入分析学院财务运行新形势，全面部署年度财务资产管理重点任务，压紧压实财经纪律与廉政责任，4月22日上午，学院在和盛校区商务信息交流中心召开2026年财务工作会议。学院领导班子成员、全体科级及以上干部、各部门及系部财务预算联络员、资产管理员、专业（教研室）与专业群负责人，以及财务资产管理处、纪委办公室、审计处全体人员参会。会议由党委副书记、院长高司华主持。

会上，财务资产管理处处长李明伟作财务工作报告，通报学院近五年财务运行、2025年决算及预算执行情况，梳理收支管理、预算绩效、采购资产等短板，解读2027年公办高职差异化生均拨款政策，明确2026年预算管控、资金管理、规范采购、资产增效、审计整改等工作方向；副处长雷常艳汇报资产清查工作，针对资产闲置低效、重购轻管、共享不足等问题，提出国有资产全生命周期管理举措，着力提升资产使用效益。

分管财务副院长王军围绕财务治理效能提升作工作部署，要求全院聚焦开源、节流、规范、绩效四大关键，千方百计拓宽增收渠道，精打细算严控经费支出，严守底线防范财务风险，全面强化预算绩效管理，以改革创新推动财务工作提质增效。

纪委书记张序贵就财务领域廉政风险防控提出纪律要求，深刻剖析预算管理、经费支出、招标采购、资产管理等方面潜在风险，强调“五个严禁”刚性纪律约束，要求做实日常监督、用好问责利器、深化警示教育，以严明纪律守护学院“钱袋子”。

党委书记唐柯在讲话中强调，财务工作是事关办学方向、战略全局和师生福祉的“生命线”。全院上下要提高政治站位，深刻认识财务工作的“晴雨表”“动力源”和“透视镜”作用，时刻绷紧财经纪律这根弦；要保持清醒头脑，正视当前财力紧张的严峻形势，坚决落实“过紧日子”要求，将精打细算作为基本工作状态；要聚焦重点任务，扎实推进2026年财务资产预算管控、资金管理、规范采购、资产增效、审计整改等重点工作落地落实，全面提升规范化、精细化水平；要强化责任担当，各部门负责人要亲自抓、负总责，以过硬作风确保各项要求执行到位、取得实效。

此次会议统一了思想、明确了任务、压实了责任，为学院应对财务新形势、破解发展新难题、提升治理新水平奠定了坚实基础。