6月5日，财务资产管理处组织召开财务管理工作推进会议，围绕预算管理、项目申报与储备、资金使用、内部控制、政府采购、资产管理等重点领域进行工作部署。党委委员、副院长王军出席会议并讲话，全体中层领导干部及财务资产管理处相关工作人员参加会议。会议由财务资产管理处处长李明伟主持。

王军结合当前财务工作实际，对下一步工作提出十点明确要求：一是突出站位意识，要深刻认识财务管理工作推进会议的重要意义，将其作为规范管理、防范风险的重要抓手；二是预算管理既是“紧箍咒”，也是“路线图”，各部门要科学编制预算，严格规范预算调整程序；三是收支管理要“泾渭分明”，坚决落实“收支两条线”，杜绝资金混用、坐支等违规行为的发生；四是内控建设要“防患未然”，关键岗位必须职责分离，筑牢风险“防火墙”；五是，政府采购要“循规蹈矩”，严格执行招标采购制度；六是“三公”经费、差旅费、培训费及会议费等要“勒紧腰带”，始终保持对“高压线”的敬畏，确保每一分钱花得合规；七是日常运行要“精打细算”，牢固树立“过紧日子”思想，严控一般性资金支出，把有限资金用在发展紧要处；八是票据管理要“锱铢必较”，确保票据真实、完整、规范；九是要加强审计监督，以查促改，倒逼管理提升；十是家底摸排要“心中有数”，各部门要对自身资产、资金状况了如指掌。

会议指出，财务管理工作要坚持“预算为王”，无预算不支出，有预算不超支，调预算必规范；“内控为要”，让流程“转起来”，使风险“防得住”；“备查为本”，日常操作规范化，随时经得起“翻旧账”。

会议强调，各部门负责人要主动学习财务资产管理制度，强化合同风险意识，规范招标采购行为，切实提升财务管理水平。会议号召全院上下以更规范的财务运作、更高效的资金使用、更务实的资产管理，为学院高质量发展提供坚实保障。