为有效推进学院教学诊断与改进工作，迎接专家进校复核，近期学院召开了四次诊改工作汇报会，分别听取各层面工作组、各教学单位开展诊改工作的情况汇报。学院领导、党委委员、各层面工作组负责人、各教学系部主任和党总支书记、人文社科部、马克思主义学院的部门负责人参加会议。
汇报会上，各层面工作组负责人、各教学单位负责人聚焦学校、专业、课程、教师、学生不同层面的目标与标准、监测与预警、诊断与改进的机制建设和运行情况，围绕诊改基础、“两链”打造、平台建设、8字螺旋实施、质量文化、诊改成效、努力方向等，汇报了本部门如何开展诊改、保障人才培养质量。与会人员认真听取了各部门负责人的情况汇报，进行了深入地分析与点评，在肯定成绩的同时，也明确指出了存在的问题与不足，并对下一步改进提出了建议。
近期的汇报会既是对前期学院诊改复核准备工作的总结，也为大家提供了一个相互交流学习借鉴的平台。从前期工作情况看，成效是明显的，学院诊改工作机制不断完善，各项工作任务推进有序，各部门对下一步工作的开展有了明确的思路，诊改汇报内容也逐步成熟，但距离顺利通过专家现场复核还有一定差距。
会议指出，各部门要精准把握诊改工作内涵，深刻领会什么是诊改，为什么要诊改以及诊改做什么，严格落实主体责任；要精准推进诊改工作，按照学院诊改工作的统筹安排扎实推进各项工作，在后期工作中加强诊改汇报材料准备的规范性，注重各部门之间汇报内容的衔接性，保证工作改进措施的有效性。
会议要求，一是进一步提高思想认识，以诊改工作为抓手，提出行之有效的发展改进思路，为学院的事业发展提供助推力；二是进一步压实工作责任。各部门要以诊改工作为着力点，逐级分解任务，层层压实责任，认真思考完成路径，有效推进各项工作；三是进一步强化协调配合。加强职能部门与系部之间的协同，充分发挥叠加效应；四是进一步加强诊改反思。各部门要认真梳理思路，明确目标，总结经验，查漏补缺，做到问题查找更精准，语言表述更规范，数据出处更一致，以诊改工作为契机，不断提高学院教育教学质量，形成常态化的自主诊改运行机制。会议还就做好下一步诊改工作进行了安排部署。
